我们的销售体系已经调整为总部直管23个区域，核心逻辑就是因地制宜定政策。在销售渠道侧，我们开始正式搭建海外的销售和售后服务体系，组建海外团队，建立各类的IT系统。能否请管理层为我们介绍一下最新的进展？马东辉：我来回答你的第一个问题。按照我们过去的规划，我们现在遇到的
我们一直将2C、4C充电桩开放给其他品牌，但可能充电效果达不到理想车主享受到的上述体验，因为充电过程需要车端和桩
因此，我们减少了汇报层级，进行扁平化的决策，并且我们质量运营团队也建立了专属的反馈渠道，确保快速响应，让一线反馈
我们还新增了平销期的销售策略制定权，也是为了更加贴近一线去做销售政策从行业的视角来看，VLA架构高度契合人类智能
